There is no substitute for a culture of integrity in organizations. Compliance alone with the law is not enough. History shows that those who make a practice of skating close to the edge always wind up going over the line. A higher bar of ethics performance is necessary. That bar needs to be set and monitored in the boardroom.  ~J. Richard Finlay writing in The Globe and Mail.

Sound governance is not some abstract ideal or utopian pipe dream. Nor does it occur by accident or through sudden outbreaks of altruism. It happens when leaders lead with integrity, when directors actually direct and when stakeholders demand the highest level of ethics and accountability.  ~ J. Richard Finlay in testimony before the Standing Committee on Banking, Commerce and the Economy, Senate of Canada.

The Finlay Centre for Corporate & Public Governance is the longest continuously cited voice on modern governance standards. Our work over the course of four decades helped to build the new paradigm of ethics and accountability by which many corporations and public institutions are judged today.

The Finlay Centre was founded by J. Richard Finlay, one of the world’s most prescient voices for sound boardroom practices, sanity in CEO pay and the ethical responsibilities of trusted leaders. He coined the term stakeholder capitalism in the 1980s.

We pioneered the attributes of environmental responsibility, social purposefulness and successful governance decades before the arrival of ESG. Today we are trying to rebuild the trust that many dubious ESG practices have shattered. 

 

We were the first to predict seismic boardroom flashpoints and downfalls and played key roles in regulatory milestones and reforms.

We’re working to advance the agenda of the new boardroom and public institution of today: diversity at the table; ethics that shine through a culture of integrity; the next chapter in stakeholder capitalism; and leadership that stands as an unrelenting champion for all stakeholders.

Our landmark work in creating what we called a culture of integrity and the ethical practices of trusted organizations has been praised, recognized and replicated around the world.

 

Our rich institutional memory, combined with a record of innovative thinking for tomorrow’s challenges, provide umatached resources to corporate and public sector players.

Trust is the asset that is unseen until it is shattered.  When crisis hits, we know a thing or two about how to rebuild trust— especially in turbulent times.

We’re still one of the world’s most recognized voices on CEO pay and the role of boards as compensation credibility gatekeepers. Somebody has to be.

Focus logo.gifGermany’s popular Focus magazine is just out with an extensive interview I had with the publication on the current wave of private equity deals sweeping North America. I will have more to say about this in a future posting (in English). The gist of my views on the subject for my German-speaking friends follows below.

“Größte Bedrohung des Stabilität“

Doch der kanadische Unternehmensexperte J. Richard Finlay sieht den derzeitigen Trend zum „Going Private“ mit großer Skepsis: „Dies ist eine der größten Bedrohungen für die wirtschaftliche Stabilität und das Wohlergehen der Anteilseigner im vergangenen halben Jahrhundert“, sagt er. „Wenn es an Offenheit in den Firmen fehlt, werden Probleme oft so lange versteckt, bis die Lage so kritisch wird, dass niemand mehr etwas tun kann. Und dann können die Folgen für die Mitarbeiter, die Zulieferer und die Gemeinden verheerend sein.”

Als Beispiel nennt er den kanadischen Immobilienkonzern Olympia and York, der in den 80er-Jahren zu einem der größten Grundbesitzer der Welt aufgestiegen war. 1992 implodierte das Unternehmen unter der Last seiner Schulden von mehr als 20 Milliarden Dollar und der Inkompetenz seiner Bosse, der Brüder Albert, Paul und Ralph Reichman. „Es gibt wenige Beweise dafür, dass private Beteiligungsfirmen besser geführt werden oder weniger zu Dummheiten und Machtmissbrauch an der Spitze neigen“, meint Finlay. „Und den Chefs große Summen von Geld nachzuschmeißen, hat sich noch nie als zuverlässige Formel für den Erfolg erwiesen.“ Der Chef der Baumarktkette Home Depot, Robert Nardelli, der für sein Scheitern auch noch mit 210 Millionen Dollar belohnt wurde, sei das beste und nicht einzige Beispiel dafür.

Corporate Governance, also die Unternehmensführung unter Aufsicht, ist für Finlay nach wie vor die beste Methode, ethisches und verantwortungsvolles Verhalten an den Firmenspitzen zu gewährleisten. „Es ist kein Zufall, dass die größten Firmen mit der eindrucksvollsten Geschichte von Einkommen, Innovation und Fairness gegenüber den Anlegern, etablierte Aktiengesellschaften sind, die sich über lange Zeit entwickeln konnten.“ Private Beteiligungfirmen hingegen seien wie der Ozeandampfer Titanic: „Jeder glaubt, sie seien zu groß, um versagen zu können, und zu raffiniert, um nicht erfolgreich zu sein. Und dann, eines Morgens, wacht man auf und muss entdecken, dass das Undenkbare geschehen ist.“